Была заснавана Dalian TekMax.Узяўся за першы праект уборкі.Асноўным кірункам дзейнасці кампаніі стала машынабудаванне клінінгавых памяшканняў.
Першапачаткова створаная сістэма кіравання кампаніяй.Прайшла сертыфікацыю сістэмы менеджменту якасці ISO9001.Стварыў эмбрыянальную форму карпаратыўнай культуры як «адна каманда з адным жыццём за адну справу».
Пачалі прымаць удзел у будаўніцтве буйных ачышчальных збудаванняў высокага ўзроўню.Заняўся праектам Qingdao Haier і выйшаў на сферу прамысловай ачысткі. Заняўся першым кліентам брэнда сярод Fortune 500.
Упершыню заняўся праектам біялагічнай ачысткі і пашырыў сферу дзейнасці на харчовую прамысловасць.Высунуў канцэпцыю развіцця «быць звяном у ланцужку паставак для Fortune 500».
Выйграў тэндэр і заняўся праектам Hisense, які яшчэ больш спрыяў пазнавальнасці брэнда і ўплыву TekMax на рынак.Прасуньце карпаратыўныя асноўныя каштоўнасці «шчырыя і верныя, адкрытыя пасля разгляду, высокая адказнасць і настойлівасць».
Вылучыце бачанне развіцця кампаніі як «стварэнне чыстага свету».Спрабаваў прымяніць тэхналогію 3D-мадэлявання ў інжынернай практыцы, што заклала аснову для агульнага развіцця BIM-тэхналогіі кампаніі.
Вылучыў канцэпцыю развіцця «працуй добра, будзеш працаваць».Устанавіла адносіны стратэгічнага супрацоўніцтва з Inner Mongolia Yili Group і ажыццявіла праект ачысткі майстэрняў.Удакладнілі стратэгію развіцця кампаніі і нацэлілі кліентаў на два напрамкі - харчовую і фармацэўтычную.
Прадпрыемства атрымала званне рэспубліканскага высокатэхналагічнага прадпрыемства.Тэхналогія BIM упершыню была прыменена ва ўсім жыццёвым цыкле ачышчальнага праекта.Шэраг патэнтаў на карысную мадэль тэхналогіі былі атрыманы, і на аснове гэтага ўсталяваць механізм нармалізацыі незалежных інавацый.
Аб'ём продажаў перавысіў 100 мільёнаў.Палепшаны агульны брэнд VI імідж кампаніі.Распрацавана першае пакаленне маніпулятара для ўстаноўкі каляровых сталёвых пласцін.Запусціў схему культывавання маладых талентаў і стварыў механізм падрыхтоўкі талентаў для кампаніі.
У першую чаргу прапанаваў стандартызаваныя працэдуры кіравання будаўніцтвам у прамысловасці.Створана аўтаматычная сістэма кіравання заводамі аксесуараў і паступова пашыраецца прамысловы план кампаніі.Вызначылі стратэгічныя напрамкі развіцця кампаніі: стандартызацыя, працэсны, інтэлектуальны.
Узяўся за першы праект па ўборцы за мяжой.Штаб-кватэра кампаніі пераехала на 7-ы паверх цэнтра Xinxing Xinghai.Высунуў план развіцця кампаніі «Тры крокі наперад за пяць гадоў».Распрацаваў ERP-сістэму кампаніі і ўстанавіў парадак яе кіравання інфармацыяй.Пастаўце мэту развіцця - быць сістэмным інтэгратарам з кантраляваным асяроддзем з наймацнейшымі магчымасцямі пастаўкі і перадавымі тэхналогіямі ў Кітаі
Аб'ём продажаў перавысіў 250 мільёнаў.Створаны аддзел міжнароднага бізнесу і пачаўся планіроўка замежных рынкаў.Стварыў партнёрскую сістэму і рэалізаваў план акцыянернай уласнасці супрацоўнікаў.
